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    熱點動態

    任正非表示,自己在與不在都不會有什么影響,華為一樣會慣性前進。"我現在也影響不了華為,我在華為是沒有權力的人,權力不在我手里,權力在公司的流程里,我可以講講我的想法和看法,但不影響決策和規劃"。

    此外,針對半年內兩次卸任華為子公司的董事的消息,任正非回應稱這是清理幾十年來的一些子公司,退出去以后讓基層年輕人擔任職務,這不代表什么信號。公司按程序讓我們從子公司退出了,按程序把我們都免職了,這是一個正常的操作,不代表什么。"我沒什么愛好,如果有一天退休了就喝茶,沒啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量,喝茶就消遣消遣。"

    華為已實現制度性交接班,我只是中間的一個傀儡

    1987年當華為作為一個電話交換機進口商進入該行業時,國外技術先進的公司都在中國運營并爭搶訂單。經過多年的發展,華為也已經從簡單的制造設備轉向提供系統解決方案的服務商。隨著5G時代的到來,華為憑借著自身雄厚的實力成為全球第一5G電信設備巨頭。

    事實上,在華為打贏勝仗的核心競爭力之一是由于其內部有一套科學的管理制度。

    據了解,華為的四條核心價值觀——以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判,從公司初創期一直秉持到如今的成熟期,始終堅定不移、嚴格恪守。有人談到華為的核心競爭力是人才,而任正非卻回答到:華為真正的核心競爭力是對人才進行有效的管理。"

    此前,有媒體多次問到華為接班人問題,任正非也做了清晰的解釋,他說:華為已實現制度性交接班,我只是懸在中間的一個傀儡。

    任正非認為,華為在制度性接班機制上已經沒有任何問題,接班不是指定哪一個人接班,而是一個制度性的接班。

    也就是說,任正非肯定了制度文化建設在企業中的核心地位,甚至可以說企業的制度文化就是企業的靈魂。任正非說,以前我們就講過華為公司什么都不會留下,就剩下管理。所有產品都會過時,被淘汰掉,管理者本人也會被更新換代,而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設,這樣我們就會在奮斗中越來越強、越來越厲害。



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