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    熱點動態

    其實企業管理咨詢和企業本身也是這樣的關系。一家企業只要存在,就會有很多各種各樣的問題,有些可能是潛在的,很容易被企業家和高管們所忽略,有些可能是發現了,但是沒有解決方法。成熟的企業家和高管們都明白,一個企業的成長就是在不斷的解決問題的過程。然而當一個企業沒有問題可解決的過程中,這個企業也離破產或被替代也不遠了。

    我們應該慶幸生存在中國,這個發展中的國家,有很多的成長和發展的空間留給我們,有很多不完善的可以效仿發達國家來完善。只要企業不倒,管理咨詢就不能止。因為企業不管怎么做,做什么產品,都是由人和設備組成的,人的思想是很難把握和驅使的,所以就必須經常的性的去溝通,但是管理者不可能和所有得員工溝通,這樣就出現了中層管理,讓他們在和基層去溝通,但是這樣的效果實際并不見的多好,比如:某廠的廠長要招個有工作經驗車間主任,這個事情安排給經理去做了,經理最后找了自己的親戚來做車間主任,后來經發現這個親戚是在同行廠里做過,但是是車間員工。

    這個事情上出現的不是經理沒有能力,更不是老板沒有水平,是上下級的協同有了問題,工廠的招人標準是沒有標準的標準,也可以說是經理的標準。

    那像這樣的企業怎么會做大做強呢?所以企業要做標準,用人的標準,品質的標準,庫存的管理標準,只有有了標準員工才知道怎么干,怎么干好!但是老板的精力又花費在了應酬和交際,資金和壓力,還有政策調控,又有多少時間來做這些呢,但是又有多少企業家和高管明白這個才是企業的根呢,所以這個時候才會有企業管理咨詢出現。


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