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    熱點動態

    1、系統性的解決方案

    管理咨詢公司幫助企業解決問題時一定要遵循系統化的原則,將系統內的各個要素和相互關系考慮進去,對管理系統進行深入的診斷和分析,以找出最根本和主要的問題,抓主要矛盾。去設計相應的系統性解決方案為企業解決問題。

    2、針對性的管理模式

    每個企業都是唯一的,不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。

    管理咨詢公司必須針對每家企業提出適用的、唯一的管理模式和方法。企業對一些共性的經營管理原則和方法是應當遵循的,對于同一行業的業務模式也是可以借鑒的。

    譬如,競爭性企業都必須以顧客為導向,高技術企業都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入。

    但管理咨詢更重要的是要根據企業所處行業的特點、競爭的狀況、核心競爭能力、發展階段、人員狀況、企業文化等個性化的方面來設計適用的管理模式和方法。例如營銷人員的激勵方案,一般都采用提成的做法,但提成與什么依據掛鉤、提成多少,必須要考慮產品的特點、營銷模式、成本結構等因素。

    3、落地性的運作方案

    方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如,產品開發項目管理的方案,就應該將產品開發流程細化到每一份表格上,而且表格的設計既要包括必需的信息,又要方便產品開發人員填寫,并且要通過反復的培訓使每個開發人員掌握。

    可操作性體現在方案實施后能達到應有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經驗,為企業科學合理的解決方案,如作業管理方面的建設性的意見,以幫助企業提高作業效率。


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