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    熱點動態

    不同的思維,便有了中層干部優劣之分。而對于中層到底是做什么的,應該去做什么的深入研究,將有助于改善中層管理干部的整體績效。


    一、學會占位,統籌全局

    射擊講究射靶中,做事當然也講究關鍵。既然我們在中層干部的位置,我們就要做些中層干部應該做的事情,考慮問題的時候一定要學會占位,要把自己的思想高度提高到主管甚至總經理的高度來思考問題。全局意識以及統籌能力的把握將成為影響我們工作業績的重要因素之一。因為作為中層管理者,衡量我們工作好壞的標準已經不僅僅是個人工作成績的好壞,而是更加關注你所帶領的團隊的整體績效。
     

    二、尋找下屬和主管之間的黃金分割點

    在管理員工上總體上存在于兩種觀點:

    第一種觀點成為老好人觀點,他們主張用真情來打動員工,讓他們心甘情愿的為你去工作,在管理上他們“不敢”用強硬的語氣去命令員工,而更喜歡用商量的語氣去和下屬分擔任務,如果下屬推辭,他們甚至會親自去做該項工作,他們期待員工感恩他們,從而改變工作上的態度;

    另一種則屬于制度派,他們主張利用嚴格的制度和考核機制來促動下屬自動自發的按時保質的完成工作任務,他們不講究人情,更不會通過利用下班的時間和下屬聚會來達到促進關系的目的。

    作為中層管理者,你首先要明白下屬和上級的矛盾是不可化解的,有階級就會有矛盾,這是歷史發展的必然規律。作為中層管理者我們要做的就是如何尋找到黃金分割距離,從而保證本部門工作的正常運轉。
     

    三、分解任務,監督考核

    一個成功中層管理者一定是一個會合理利用員工的管理者,他們懂得如何把自己的壓力和工作任務合理分解給自己的下屬,并懂得使用一套完善的體系進行監督,從而使得自己有充足的時間去做更加重要的事情。能否合理進行任務的分解,并有一套完善的監督考核機制,從而促使本部門整體績效的提高是決定一個中層管理者是否優秀的必要條件。
     

    四、促進團隊發展

    管理學分支之一的境界學理論其中一個重要觀點便是讓員工自動自發的去完成工作,而非靠制度驅動。這就需要從管理思想上做根本的變革,把主導思想從讓員工完成任務轉變為促進團隊、個人的發展上來。這似乎是一個很虛幻的觀點,但事實上確是一種思想上的變革。

    作為中層管理者,如果能把思想從制度上轉變到思想上來,從強迫員工完成工作任務轉變到如何挖掘團隊活力,如何促進個人發展上來,它的收益將是巨大的。


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