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　　管理咨詢的價值細分
 

　　1、管理咨詢的報告：幫助企業對未來發展環境與變化進行分析；通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇；以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。

　　2、管理咨詢的過程：通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注；顧問的多次報告引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考；通過咨詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段；通過咨詢項目，堅定公司員工對企業的信心。

　　實施變革的支持——提供變革管理支持；根據實施狀況對實施進行局部調整和細化；配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。

　　3、管理咨詢的作用：看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”；做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的“手”；想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”；說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”。

　　4、管理的目標：明晰戰略定位；降低運營成本；提高內部效率；增強競爭優勢；擴大市場份額；增加客戶利潤；提高股東收益；達成經營目標。